Расширенный поиск
НАЧАЛО НОВЫЕ ЛИЦА ЭКСКЛЮЗИВ
Сегодня на сайте:
60042 персоналий
515672 статей

О ПРОЕКТЕ

Неотрубрицированные
Руководители федеральных органов власти управления
Руководители региональных органов власти управления
Политические общественные деятели
Ответственные работники государственно административного аппарата
Представители Вооруженных Сил и других силовых структур
Руководители производственных предприятий
Финансисты, бизнесмены и предприниматели
Деятели науки, образования и здравоохранения
Дипломаты
Деятели культуры и искусства
Представители средств массовой информации
Юристы
Священнослужители
Политологи
Космонавты
Представители спорта
Герои Советского Союза и России
Назначения и отставки
Награждения
Незабытые имена
Новости о лицах и стране
Интервью, выступления, статьи, книги
Эксклюзив международного клуба
Публикации дня
Горячие новости
ПОЛИТафоризмы
Цитата дня
Кандидат 2008
Главы регионов России
Комментарии журналистов и граждан к проблеме 2008
Аналитика - публикации экспертов о выборах 2008
Наши авторы и спецкоры

   RSS









    Rambler's Top100




вернуться Аспекты приложения классических моделей конкурентных стратегий развития для высших учебных заведений


    Развитие образовательного рынка в России предопределило необходимость использования в системе управления вузами стратегического подхода. В подтверждение этому, исследования Национального фонда подготовки кадров показали, что 30% российских университетов системно внедряют стратегическое управление вузом и имеют четко выраженную уникальную миссию. Следовательно, вопросы выработки стратегии развития вуза и его поведения в отношении конкурентов представляются весьма актуальными.
Для формирования конкурентной стратегии вуза можно воспользоваться стратегическими моделями, предложенными для выбора стратегий развития бизнес-структур. Классический подход к выбору стратегий представлен в работах И.Ансоффа, который предлагает модель стратегического планирования, состоящую из 4-х основных элементов:

- Вектор роста портфеля (выбор за счет каких факторов будет расти общий портфель продуктов)
-    Товары те же, рынки те же, рост за счет: снижения цен, агрессивной рекламы и брендинга, интеграции или поглощений (M&A) и т.п.
-    Товары новые, рынки те же, рост за счет внедрения новых товарных направлений на существующие рынки.
-    Товары старые, рынки (сегменты потребителей) новые, рост за счет выхода на новые сегменты потребителей.
-    Товары новые и рынки новые (диверсификация).
-    Товары старые, новые географические рынки (международный и глобальный маркетинг).
Другими словами, И.Ансофф предлагает выбирать стратегию роста "портфеля продуктов", основываясь на сравнении возможностей, представленных на пересечении товаров и рынков, имеющихся у компании

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ В ПРИЛОЖЕНИИ

http://www.allrus.info/

Приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ jkjcljtjcjkjkje.doc 116 Kb

Док. # 650292
Опублик.: 14.05.12



 Разработчик

       Copyright © 2004,2005 г. Некоммерческое партнерство `Научно-Информационное Агентство `НАСЛЕДИЕ ОТЕЧЕСТВА`` & Негосударственное образовательное учреждение 'Современная Гуманитарная Академия'